作者 | 尖椒
刊前语
“千红万紫安排著，只待(zhǐ dài)新雷第一声。” 2025 年，娱乐行业在洗牌后(hòu)步入蓄势时刻，IP 衍生、潮玩、短剧📱、团播、AI 漫剧(màn jù)等新赛道崛起，技术与内容深度(shēn dù)交融，创新娱乐版图持续扩大。其中，听(tīng)花岛用系列化和生活流引领短剧📱(duǎn jù)、爱❤️奇艺等中国流媒体在泰国份额超(chāo) Netflix、听潮阁众多歌手走向大众舞台……新信号(xìn hào)已然清晰。
娱乐资本论 2026 年度 CEIS 专刊，对话十余位(shí yú wèi)行业领军者，汇集技术、内容、资本的前沿(qián yán)思考。2026 年，让我们静待惊雷乍响，共赴(gòng fù)产业崭新春天。
2025 年，短剧📱行业的“流量(liú liàng)红利”褪去，进入“内容红利”时代。
作为行业(háng yè)的早期入局者与持续领跑者，麦芽(mài yá)传媒展现出穿越🌌长周期的定力。
这(zhè)一年，麦芽的短剧📱月产量从 20 部(bù)飙升至近 100 部，产能翻倍背后，麦芽坚定(jiān dìng)执行精品化策略，也前所未有地开放生态(shēng tài)，通过多元合作锻造应对新时代的(de)全方位能力。他们坚信，唯有拥抱🤗精品，短剧📱(duǎn jù)才能承载更高的商业价值与文化(wén huà)艺术价值。
麦芽自制的开年爆款《小小(xiǎo xiǎo)球神不好惹》以 9074 万热力值登顶年度(nián dù)短剧📱榜单，这部“微短剧📱📱 + 体育”的创新(chuàng xīn)之作，通过“萌宝身、强者魂”的反差设定📋(shè dìng)，成功将体育竞技题材与短剧📱的节奏感(jié zòu gǎn)相结合，开创了全新内容赛道，后续体育(tǐ yù)题材的《漂移吧洗车大叔》《消失的(de)球神》等同样热度与口碑俱佳。
同时(tóng shí)，麦芽还在“微短剧📱📱 + ”领域坚守内容(nèi róng)融合的策略。入围金河豚「年度短剧📱(duǎn jù)（竖屏）」的《铁骑逐风》以及《吾家有(yǒu)女镇河山》《今月曾经照古人》等麦芽(mài yá)出品、在重庆取景的短剧📱，为相关(xiāng guān)景点带来超 100 亿次曝光，进一步增强了(le)重庆城市美誉度和文旅吸引力。
杨光伟认为(rèn wéi)，短剧📱行业进入到精品化深耕阶段，将(jiāng)更考验一家公司的持久作战能力(néng lì)与构建长期生命力的决心。
展望未来，麦芽(mài yá)传媒的蓝图清晰而坚定，全链条(liàn tiáo)融合 AI 以提质增效，推动短剧📱及演员(yǎn yuán)的 IP 化并延长生命周期，持续深耕“短剧📱(duǎn jù) + ”的无限可能。在他们看来，短剧📱不仅仅(bù jǐn jǐn)是一种内容产品，更是一个能够与(yǔ)千行百业产生化学反应、触达用户情感深处(shēn chù)的价值载体。
这条路上，麦芽传媒(chuán méi)正以精品为舟，以创新为桨，穿越🌌(chuān yuè)周期，驶向更广阔的水域。
# 本文已(yǐ)采访一位相关人士，他也是「娱乐(yú lè)资本论」2026 年采访的第 14 位采访对象(duì xiàng)
从“流量红利”到“内容红利”，精品化策略(cè lüè)是根本
短剧📱行业的剧变已然发生(fā shēng)，流量红利消失，内容红利显现，唯有能(néng)创作高质量内容的公司，才能长久地(dì)留在牌桌上。
娱乐资本论：请用三个(sān gè)关键词形容一下 2025 年的短剧📱行业，并(bìng)解释原因。
杨光伟：第一个是精品，第二个是(shì)价值，第三个是竞争。
首先是精品。行业(háng yè)从早期的草莽发展进入到精品化(jīng pǐn huà)深耕阶段。大众审美提升、行业规范引导(yǐn dǎo)等多方因素共同要求🙏短剧📱必须不断(bù duàn)向精品化升级。其次是价值。只有拥抱🤗(yōng bào)精品化，短剧📱才能具备更高商业价值以及文化(wén huà)艺术价值。
最后是竞争。当下的竞争(jìng zhēng)与以往不同，短剧📱不再是依靠单一(dān yī)元素就能保证出圈，而是转向(zhuǎn xiàng)多维度的考量。这种竞争对短剧📱公司(gōng sī)的考验是对内容的把控(kòng)能力、持久作战能力以及长期生命力，以及(yǐ jí)穿越🌌周期寻找确定性的能力。这种竞争(jìng zhēng)是行业发展的必然趋势，也要求🙏每家(měi jiā)公司在其中构建自己的核心竞争力(jìng zhēng lì)。
娱乐资本论：麦芽在 2024 年就提出“短期(duǎn qī)的流量红利正在转变为长期的(de)内容红利”，进入 2025 年，您观察到“内容(nèi róng)红利”具体有呈现出哪些新的特点(tè diǎn)吗？
杨光伟：首先，以往依靠猎奇、情绪化表达(biǎo dá)或单纯技术手段获得红利的方式，在(zài)今年已经几乎失效。大家真正看重的(de)是内容本身。
其次，我们看到一些厂牌(chǎng pái)凭借其精品化、有特色的内容成功(chéng gōng)出圈，例如听花岛的作品、马厩(mǎ jiù)的《盛夏芬德拉》，麦芽的《天下第一纨绔(wán kù)》等，这背后体现的是强烈的(de)精品意识。
因此，具体的新特点可以(kě yǐ)总结为，第一，内容红利的穿越🌌周期性(zhōu qī xìng)越来越长；第二，内容红利带来的现象(xiàn xiàng)级效果越来越突出；第三，内容本身的(de)精品化和多元性也越来越突出。精品背后(bèi hòu)，是对内容本体性的重视，也(yě)为之后的价值拓展提供了更(gèng)充足的空间。
以创新题材破局，用(yòng)开放生态提效
作为短剧📱行业头部公司(gōng sī)，麦芽传媒每年都在探索新题材(tí cái)，引领行业风潮。同时，作为以全产业链覆盖(fù gài)为代表的短剧📱公司，今年麦芽的(de)最大的变化是积极开放生态，产量(chǎn liàng)大幅提高，实现自身能力与外部优质内容(nèi róng)的双向奔赴。
娱乐资本论：2025 年的最大(zuì dà)变化是免费时代全面来临，这一年(yī nián)麦芽短剧📱在整体的内容策略上(shàng)是否有大的转向或调整？
杨光伟(yáng guāng wěi)：确实有调整。免费模式对内容本身(běn shēn)的质量要求🙏更高了，只有高质量(gāo zhì liàng)的内容才能持续吸引用户，获得更(gèng)高的分账。
因此，我们的核心策略(cè lüè)有两点，第一，坚持精品化策略，这是根本(gēn běn)。第二，在运营上更加注重多元化。免费(miǎn fèi)模式考验的是全方位能力，所以我们(wǒ men)从去年下半年开始推行开放式生态合作(hé zuò)，希望通过我们自身对内容把控(kòng)和制作能力，与外部合作伙伴协同，建立(jiàn lì)一个更多元、开放的生态。合作形式(xíng shì)包括剧本合作、成品剧合作、制作合作(hé zuò)等多个板块，目的是扩大产能、提升(tí shēng)厂牌效应，并实现我们自身能力与(yǔ)外部优质内容的“双向奔赴”，在免费(miǎn fèi)时代更广泛、深入地触达用户。
目前(mù qián)，我们的剧目比例上，付费剧仍然(réng rán)略高于免费剧，但免费剧是重要的(de)方向。
娱乐资本论：麦芽当前每月自制精品(jīng pǐn)剧的产量是多少？产能相较(jiào)去年有提升吗？
杨光伟：目前我们月(yuè)产量接近 100 部，而去年的月均产量(chǎn liàng)大约在 20 多部，今年提升明显。同时，外部(wài bù)合作的比例正在逐步提高，这是一个明确(míng què)的趋势。
娱乐资本论：麦芽短剧📱常常在(zài)做创新品类并引领行业风潮，去年(qù nián)的代表是亲情类，今年的代表(dài biǎo)是体育类，如《小小球神不好惹》《漂移吧(ba)洗车大叔》《消失的球神》等，最初是(shì)基于何种考量切入这一垂直赛道？您(nín)认为这类短剧📱吸引受众的核心(hé xīn)要素是什么？
杨光伟：我们切入体育赛道(sài dào)是基于两个核心考量：一是需要通过(tōng guò)创新题材打破同质化框架，我们相信用户(yòng hù)始终欢迎新颖的内容；二是在前期(qián qī)调研中，我们发现体育题材拥有很(hěn)好的用户粘性，其内在的竞技(jìng jì)精神、热血🩸🔥节奏，与短剧📱追求🙏燃情、热血🩸🔥(rè xuè)、碎片化观看的特性非常契合。
在(zài)具体创作时，我们尝试将已有的(de)爆款内容框架（例如萌宝元素）与体育(tǐ yù)题材相结合，使得人物关系和反转🔄更(gèng)立体、更有特色。
这类题材能(néng)吸引受众的核心要素，我们认为在于(zài yú)抓住了短剧📱的特性，并与体育(tǐ yù)本身的竞技精神实现了双向赋能(fù néng)。它让观众既能看到竞技的(de)魅力，又能感受剧情的吸引力，实现(shí xiàn)了题材与体育精神的融合。
娱乐资本论(zī běn lùn)：您如何看待当前品牌短剧📱与文旅(wén lǚ)短剧📱两类短剧📱的市场定位？麦芽仍(réng)持续布局此类项目并且有表现不错(bù cuò)的案例，麦芽在“微短剧📱📱 + 品牌 / 文旅(wén lǚ)”领域的方法论有何独到之处？如何提升可持续性(kě chí xù xìng)与长期回报？
杨光伟：我个人感受这是(zhè shì)短剧📱发展的一个过程。首先，短剧📱内容(nèi róng)海量增长后，任何单一类型的爆款(bào kuǎn)都不像初期那么容易出现；其次(qí cì)，很多品牌方对短剧📱模式更了解后(hòu)，选择亲自下场制作，分散了市场注意力(zhù yì lì)；再者，可能也与部分品牌预算收紧(shōu jǐn)有关。
对于市场定位，麦芽始终将品牌(pǐn pái)和文旅短剧📱以及融合项的内容(nèi róng)视为“微短剧📱📱 + ”的重要实践，依托我们(wǒ men)自身的内容基因和达人、流量(liú liàng)基础，持续重视并投入这两个板块(bǎn kuài)。
我们并没有所谓的方法论，更多(duō)是谈一下探索实践吧。核心还是(hái shì)深耕内容，并进行深度融合，在融合(róng hé)实践中，不能割裂地把短剧📱 + 简单(jiǎn dān)认为是品牌的宣传片或生硬地(dì)嫁接。必须充分理解品牌或文旅的定位(dìng wèi)，将二者的特性深度结合，同时不(bù)违背短剧📱创作的基本规律（如人物、情节(qíng jié)、碎片化观看等），以及用户的需求🙏(xū qiú)和市场反馈。只有把两者当成一件(yī jiàn)事来融合，才能做出有影响力的作品(zuò pǐn)，从而获得可持续的长期回报。
AI 赋能(fù néng)、打造 IP，追求🙏长期主义
好内容、强平台(píng tái)与 MCN 基因，这三大优势共同构成了麦芽(mài yá)吸引并留住核心人才的关键。未来(wèi lái)，麦芽传媒将通过坚持精品化战略、深化(shēn huà) AI 赋能、推进 IP 化运营、拓展“微短剧📱📱 + ”生态(shēng tài)边界，构筑穿越🌌周期的持续竞争力。
娱乐(yú lè)资本论：“短剧📱演员上桌”成为今年行业关键词(guān jiàn cí)之一，麦芽自孵化 200 多名达人，签约(qiān yuē)了上百名名短剧📱演员，麦芽如何(rú hé)优化经纪业务结构（如演员梯队建设(jiàn shè)、商业化变现等）？
杨光伟：我们采用内外结合(jié hé)的方式，既培养自有演员，推动他们(tā men)参演更多剧目，也引进外部已有(yǐ yǒu)一定基础的演员进行签约合作，从而(cóng ér)扩大演员矩阵，形成体系化能力。
娱乐资本论(zī běn lùn)：针对当前行业“抢演员”现象，麦芽的(de)核心竞争力是什么？
杨光伟：一是内容创作(chuàng zuò)能力与精品化基因。麦芽构建了覆盖(fù gài)创作、拍摄、运营、推广等全流程内容(nèi róng)创作体系，将“追求🙏极致内容”的理念(lǐ niàn)深度融入企业发展的每一个环节(huán jié)。这种对内容的极致追求🙏，不仅保障(bǎo zhàng)了作品的高完成度和术水准，也(yě)显著提升了爆款率。对于真正热爱❤️(rè ài)表演、重视作品质量的演员而言，麦芽(mài yá)提供的不仅是平台，更是能承载(chéng zài)其专业价值与艺术理想的创作(chuàng zuò)土壤。
二是鲜明的厂牌影响力与生态(shēng tài)集聚效应。凭借长期聚焦优质内容的(de)定力，麦芽已形成具有辨识度和(hé)号召力的内容厂牌。这种厂牌效应不仅(bù jǐn)增强了作品的市场穿透力，也为(wèi)合作演员提供了“出圈”的加速(jiā sù)通道——演员一旦加入麦芽项目，更容易(róng yì)被观众记住、被行业认可，从而实现(shí xiàn)个人影响力的跃升。
三是 MCN 协同赋能，助力(zhù lì)演员 IP 化成长。麦芽背靠成熟的 MCN 资源📦(zī yuán)体系，能够为演员提供从内容曝光(bào guāng)、社交媒体运营到商业变现的全(quán)链路支持。这不仅帮助演员拓展戏外(xì wài)影响力，更推动其向“内容创作者 + 个人品牌(pǐn pái)”的复合型艺人转型，在竞争激烈的(de)市场中建立差异化优势。
娱乐资本论：目前(mù qián)麦芽在漫剧领域的布局以及产能(chǎn néng)目标是怎样的？对于漫剧出海的(de)前景如何看待？
杨光伟：我们在漫剧领域(lǐng yù)的布局起步稍晚，今年下半年才开始(kāi shǐ)尝试。目前已有一些作品上线，但数量(shù liàng)不多，远未达到真人短剧📱的(de)规模和体量。未来我们会增加这(zhè)一块的比重，并加大对 AIGC 等技术(jì shù)的应用。
漫剧出海的前景是很(hěn)有吸引力的，只要有用户需求🙏就(jiù)有机会。但漫剧出海可能比真人(zhēn rén)剧更强调本地化属性。欧美等市场(shì chǎng)对动漫🎌的风格、IP 有着更强的固有(gù yǒu)偏好，因此，出海时需要更尊重当地(dāng dì)市场的喜好与特点。
娱乐资本论：有(yǒu)观点认为短剧📱正趋向长剧化，您是否(shì fǒu)认同这一趋势？未来短剧📱与长剧的(de)核心差异将体现在哪里？
杨光伟：短剧📱(duǎn jù)确实在向长剧借鉴一些优点，比如(bǐ rú)精品化意识、表演的细腻度、宣发的(de)方式等，这是一个取长补短的过程。
两者(liǎng zhě)本质上有所不同。短剧📱的叙事模式、题材(tí cái)、乃至呈现形式（如竖屏与横屏），决定了(le)它的传播逻辑、用户群体和需求🙏(xū qiú)定位与长剧有较大差别。未来短剧📱(duǎn jù)与长剧会相互借鉴和融合，但最终(zuì zhōng)会找到各自更适合的业态位置(wèi zhì)，而不是单向地趋向一方。
娱乐资本论(zī běn lùn)：麦芽传媒在短剧📱领域未来一年的(de)战略和发展目标是怎样的？
杨光伟(yáng guāng wěi)：麦芽传媒将聚焦精品，持续推进短剧📱(duǎn jù)赛道的高质量发展。我们的目标不仅(bù jǐn)是做短剧📱的参与者，更是新大众(dà zhòng)文艺形态的塑造者。
第一，坚持精品化(jīng pǐn huà)创作，引领短剧📱审美升级。我们始终相信(xiāng xìn)，短不是简，快不等于糙。麦芽(mài yá)将继续以精品制作标准打磨每(měi)一部作品，在题材选择、叙事节奏、人物(rén wù)塑造等方面持续创新，推出精品。我们(wǒ men)将短剧📱视为新时代的“大众文艺(wén yì)”，尊重观众的审美判断与情感共鸣(gòng míng)，用有温度、有深度的内容赢得(yíng dé)市场长期信任。
第二，深化 AI 全链路融合(róng hé)，赋能内容生产力跃迁。技术不是目的，而是(ér shì)提升创作自由度与效率的工具。麦芽(mài yá)计划在剧本创作、短剧📱制作、出海翻译、投流(tóu liú)分发等维度深度融合 AI，更重要的(de)是释放创作者精力，让他们更专注(zhuān zhù)于故事内核与艺术表达。
第三，构建(gòu jiàn) IP 化运营体系，延长内容生命周期。将推动(tuī dòng)“短剧📱 IP 化”与“演员 IP 化”双轮驱动。一方面(yì fāng miàn)，通过系列化开发、番外篇、互动衍生、跨媒介(méi jiè)联动等方式，让优质短剧📱从单点(dān diǎn)爆款走向可持续 IP 资产；另一方面，依托麦芽(mài yá) MCN 与内容厂牌优势，助力演员打造鲜明(xiān míng)个人标识，实现从“角色出圈”到(dào)“人设出圈”的跃迁。
第四，拓展“微短剧📱📱(duǎn jù) + ”生态边界，释放内容的更多价值(jià zhí)。短剧📱不仅是娱乐产品，更是连接文化(wén huà)、商业与社会的高效载体。未来，麦芽(mài yá)将积极探索“微短剧📱📱 + 文旅”“微短剧📱📱 + 品牌(pǐn pái)”等融合模式，以内容为纽带，为(wèi)各行各业提供兼具传播力与情感共鸣(gòng míng)的解决方案。这既是商业模式的创新(chuàng xīn)，也是我们践行“内容向善、价值共生(gòng shēng)”长期主义理念的体现。
第五，不断完善内容(nèi róng)生态，形成内外互补共进的发展模式(mó shì)。麦芽始终致力于完善内容生态，构建“内生(nèi shēng)能力 + 外部协同”相互赋能、互补共生的(de)发展模式。在持续探索与实践过程(guò chéng)中，我们已沉淀出覆盖剧本创作、短剧📱(duǎn jù)制作、投放发行到内容出海的全(quán)链条能力，成为行业内少数具备从(cóng)创作到运营一体化的机构。当前，短剧📱(duǎn jù)行业的经营模式遵循“乘法逻辑”，也(yě)即“短板逻辑”——整体发展的上限，取决于(qǔ jué yú)最薄弱的环节。因此，我们坚持在(zài)每个业务板块深耕细作，力求🙏做到“一米宽(kuān)、万米深”，进一步强化内部全链路能力(néng lì)，深化与外部生态伙伴的协同合作(hé zuò)，通过优势互补、资源📦共享，推动形成“万米宽、万米(wàn mǐ)深”的立体化纵深发展。
归根结底，麦芽做(zuò)短剧📱，不是追逐🏃♂️风口，而是深耕土壤。我们(wǒ men)坚信，唯有对内容保持敬畏，对用户(yòng hù)保持真诚，才能在快速变化的行业(háng yè)中走得更稳、更远。
目前，娱乐(yú lè)资本论 CEIS 2026 暨「金河豚」荣誉推选报名通道(tōng dào)已经开启，最终获选名单将在本届(běn jiè) CEIS 中国娱乐产业年会上公布，1 月 20 日(rì)，我们现场见！
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